Een teamcoachtraject is altijd maatwerk. De inhoud wordt in overleg met de teamleden en de opdrachtgever bepaald.

Onderwerpen die aan de orde kunnen komen:

• ingesleten interactiepatronen tussen de teamleden
• individuele bijdragen van de teamleden aan het geheel
• het zichtbaar maken van collectieve patronen in denken en handelen en het functioneren van het team als geheel
• de ontwikkeling naar zelfsturing
• het nemen van verantwoordelijkheid voor de resultaten
• een open communicatiecultuur tussen de teamleden waarmee de effectiviteit van de teamleden wordt verbeterd
• het versterken van onderlinge relaties en het verbeteren van de collectieve effectiviteit van de teamleden 

Bij teamcoaching richt ik mij op interactieprocessen. Ik let vooral op hoe - met welk gedrag en welke manier van communiceren- de betrokken teamleden patronen in stand houden die hun nut hebben verloren en die zelfs destructief uitwerken. Hierdoor kan het gebeuren dat teams die bestaan uit capabele teamleden toch onder de maat presteren. Voor een structurele verandering met blijvende resultaten is het noodzakelijk om de onbewuste opvattingen en drijfveren/onderliggende normen van een team te onderzoeken en te ontdekken welke ingesleten normen die het gedrag sturen niet productief zijn. Door uit te vinden of er ongezonde groepsgewoonten zijn en deze aan de kaak te stellen, kunnen er effectievere normen en een goede samenwerking ontstaan.